1月7日，從長(zhǎng)安民生物流獲悉，2024年，長(zhǎng)安民生物流順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。
“一年來(lái)，我們始終增強(qiáng)政治定力、發(fā)展定力、安全定力，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，完成全年目標(biāo)任務(wù)。”長(zhǎng)安民生物流黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝世康說(shuō)。
2024年，長(zhǎng)安民生物流堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)的“高站位”，聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、員工焦點(diǎn)、客戶痛點(diǎn)“四點(diǎn)”，圍繞黨建引領(lǐng)、黨建融入、黨建監(jiān)督、黨建保障狠抓黨的建設(shè)，持續(xù)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。
長(zhǎng)安民生物流堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的“硬道理”，大力推進(jìn)“一號(hào)工程、二號(hào)行動(dòng)、三號(hào)管理、四號(hào)建設(shè)”戰(zhàn)略舉措。
發(fā)力“一號(hào)工程”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深向?qū)崳诵臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到92%，推進(jìn)智能化應(yīng)用項(xiàng)目20項(xiàng)，自研AGV商業(yè)化應(yīng)用達(dá)到60余臺(tái)，取得實(shí)質(zhì)性突破。綠色化成果落地轉(zhuǎn)化，上線運(yùn)行包裝運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)（CMS1.0），實(shí)現(xiàn)4萬(wàn)個(gè)包裝平臺(tái)化管理。專業(yè)化能力獲得認(rèn)可，完成企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，參編國(guó)標(biāo)3項(xiàng)；賽美數(shù)智創(chuàng)新平臺(tái)作用凸顯，獲得科技市場(chǎng)化門檻資質(zhì)2項(xiàng)，獲批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、重慶市創(chuàng)新型中小型企業(yè)。
發(fā)力“二號(hào)行動(dòng)”,開(kāi)展“解剖麻雀”專項(xiàng)降本行動(dòng)，圍繞三大類別九條路徑層層解剖，識(shí)別出識(shí)別梳理498個(gè)“麻雀”降本點(diǎn)。以“紅黑榜”為抓手，開(kāi)展正、負(fù)雙向評(píng)價(jià)，引導(dǎo)各單位高質(zhì)量開(kāi)展各項(xiàng)工作。聚焦商務(wù)模式、人力、費(fèi)用成本降低，提升技術(shù)、改善降本效率，通過(guò)財(cái)務(wù)價(jià)創(chuàng)、政策爭(zhēng)取、資源創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，累計(jì)降本完成率140%。
發(fā)力“三號(hào)管理”，推進(jìn)CSPS3.2體系落實(shí)落地，持續(xù)開(kāi)展“授權(quán)、流程、表單”三大效率倍增工程，完成流程體系文件迭代1500余個(gè)。大力開(kāi)展“星級(jí)班組、星級(jí)科室”建設(shè)和評(píng)價(jià)，推進(jìn)SQDCPME及6-KUP要素建設(shè)，深化“6S管理”，企業(yè)四星級(jí)以上班組和科室達(dá)到75%，被中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)評(píng)為2024年度“新時(shí)代班組建設(shè)先進(jìn)單位”。不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，全年未出現(xiàn)重大質(zhì)損、質(zhì)量投訴，累計(jì)質(zhì)損較同比下降13%，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)成。
發(fā)力“四號(hào)建設(shè)”，人才梯隊(duì)逐步完善。其中，組織“一線三點(diǎn)”培訓(xùn)，干部隊(duì)伍、專業(yè)線人員人均學(xué)時(shí)同比增加36%和52%，干部教育目標(biāo)通過(guò)率為99.5%；組織首屆“工匠杯”技術(shù)技能大賽，近千人參賽，打造崇尚技能、追求卓越的氛圍；開(kāi)展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，高級(jí)工及以上占比同比增加55%，夯實(shí)發(fā)展基石。
此外，長(zhǎng)安民生物流科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”與安全這個(gè)“頭等大事”，更加堅(jiān)持念好高水平安全的“緊箍咒”。
長(zhǎng)安民生物流結(jié)合大力實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范化解攻堅(jiān)工程，發(fā)展態(tài)勢(shì)更加穩(wěn)健；堅(jiān)持“清存量、控增量”，“一案一策”化解重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立“靠企吃企”整治長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展“倉(cāng)儲(chǔ)管理”等微腐敗專項(xiàng)整治，全面加強(qiáng)大監(jiān)督，全覆蓋公司重大事項(xiàng)、重要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。探索運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)手段為監(jiān)督賦能，形成具有特色的“12214”智慧立體監(jiān)督體系；筑牢安全生產(chǎn)防線，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和安全管理“十條硬措施”，從無(wú)到有創(chuàng)建CMAL-HSE標(biāo)準(zhǔn)，參與行業(yè)電動(dòng)汽車物流標(biāo)準(zhǔn)編制。（吳鵬、杜攀）
編輯：金杜
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