近年來，重慶市建科院公司大力推行“人才強企”戰(zhàn)略，在人才隊伍建設(shè)上對標世界一流，學(xué)習(xí)借鑒對標企業(yè)在人力資源管理工作方面的先進經(jīng)驗，補短板、強弱項、鍛長板，不斷提升人力資源管理效能，以人力資源核心競爭力打造企業(yè)發(fā)展核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑了堅強的隊伍基礎(chǔ)。
重慶市建科院公司以公司《人力資源十四五規(guī)劃》為統(tǒng)攬，以深化三項制度改革成果為抓手，在建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化人力資源管理機制上持續(xù)發(fā)力。從完善制度建設(shè)、建立員工職級晉升管理體系、完善干部選拔機制、健全高層次人才引進配套機制、完善人才梯隊建設(shè)及后備人才培養(yǎng)體系、推動HR系統(tǒng)建設(shè)六方面進行優(yōu)化，釋放人才活力。
不僅如此，重慶市建科院公司建立健全人才培養(yǎng)機制，從培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培養(yǎng)方式上尋求改進和創(chuàng)新。開展人才盤點工作，建立勝任力人才地圖，劃定培訓(xùn)對象及范圍，開展員工能力情況調(diào)查，明確培訓(xùn)需求并制定培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)公司相關(guān)職能部門適時開展相應(yīng)培訓(xùn)。通過“請進來”“走出去”和“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”等方式，扎實推進員工教育培訓(xùn)工作。實施“導(dǎo)師帶徒”制度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”作用，做好技術(shù)傳承，加速青年員工成長。同時，建立員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新激勵機制，對考取證書、獲得榮譽以及在科研創(chuàng)新方面成績突出的人才給予特殊獎勵，激勵員工自我提升。
建立科學(xué)有效的激勵約束機制，引導(dǎo)和激發(fā)干部員工自我驅(qū)動力。
重慶市建科院公司推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，科學(xué)確定契約內(nèi)容和考核指標，發(fā)揮好管理人員的示范引領(lǐng)作用。在生產(chǎn)部門目標考核責任制的基礎(chǔ)上，建立完善職能保障目標責任制，將公司職能保障目標分解到各職能部門，簽訂目標責任書，實行剛性考核，引導(dǎo)職能部門員工積極賦能公司發(fā)展。在年度考核中，將全員績效考核結(jié)果同公司整體經(jīng)營情況掛鉤，落實全員經(jīng)營理念，增強干部職工的工作積極性。
重慶市建科院公司表示，下一步，公司將持續(xù)鞏固深化國有企業(yè)三年改革發(fā)展成效，錨定公司戰(zhàn)略定位和目標，強化人才隊伍建設(shè)，促進人力資源整合優(yōu)化，構(gòu)建人才共享格局，凝聚人才合力，推動人力資源管理向人力資本管理轉(zhuǎn)型，以精干高效的人才隊伍助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（重慶市建科院供稿）
編輯：金杜
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